內(nèi)鄉(xiāng)分公司從源頭管理入手，明確責(zé)任，錨定目標(biāo)，堵漏增收，決戰(zhàn)四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。    穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)機(jī)制。時(shí)刻關(guān)注了解各經(jīng)營(yíng)線路車輛運(yùn)行情況，尤其是鄧州班線和內(nèi)鄉(xiāng)一南陽(yáng)市區(qū)定制客運(yùn)線路，及時(shí)幫助經(jīng)營(yíng)車主解決生產(chǎn)中的矛盾和問(wèn)題，疏導(dǎo)承包車主的經(jīng)營(yíng)思想壓力，確保經(jīng)營(yíng)機(jī)制穩(wěn)定。    確保公車公營(yíng)效益。安排專人每天回放、分析公車載客錄像，加強(qiáng)收入稽查工作。掌握每周五至周日客流流向，合理調(diào)配運(yùn)力。借助微信群、抖音平臺(tái)，推介“三顧出行”公眾號(hào)，提升車輛實(shí)載率，提高中途收入。    全力以赴抓生產(chǎn)。取消休息日，安排后勤管理人員支援客運(yùn)一線，做到對(duì)待旅客主動(dòng)熱情、耐心周到，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序?yàn)槁每痛蛟炝己玫暮虺谁h(huán)境。    狠抓安全管理。安全例會(huì)講解冬季惡劣天氣行車注意事項(xiàng)，開(kāi)展行車安全事故安全警示教...

    新野分公司大干四季度提速提質(zhì)提效，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間要求與目標(biāo)完成同步。    聚焦集團(tuán)公司下達(dá)的年度利潤(rùn)目標(biāo)和四季度追加目標(biāo)，結(jié)合精細(xì)化管理提升年活動(dòng)，每周二堅(jiān)持召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行小結(jié)，統(tǒng)一思想、查擺問(wèn)題、制訂整改措施，安排部署下周工作。針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊，從增收和降本兩方面入手，確定了12項(xiàng)具體措施，千方百計(jì)加強(qiáng)收入管理，開(kāi)拓新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。從嚴(yán)把控支出審批，全力節(jié)約壓縮成本開(kāi)支。組織開(kāi)展欒川竹海野生動(dòng)物園一日游全員旅游營(yíng)銷宣傳，共組織30余人。成立分公司新媒體發(fā)展組織機(jī)構(gòu)和工作專班，明確了專干。組織管理人員外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，與駕培公司合作在新野推介駕培、資格證、特種作業(yè)等相關(guān)業(yè)務(wù)，初見(jiàn)成效。宛東公交207路運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)調(diào)度，適時(shí)調(diào)整班次，錯(cuò)峰充電，運(yùn)營(yíng)成本同比明顯減少。安順檢測(cè)人人下達(dá)營(yíng)銷指標(biāo)，利用休息時(shí)間走社區(qū)、進(jìn)單位、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳推介業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。    強(qiáng)化日?？己?，綜合辦每天...

    方城分公司全力以赴完成集團(tuán)公司下達(dá)的2024年度目標(biāo)任務(wù)，積極采取措施，想方設(shè)法降本增效。    為保證班線客運(yùn)收入，大力加強(qiáng)站外治理堵塞漏洞。過(guò)境車輛站外隨意配載擾亂客運(yùn)秩序，分公司成立經(jīng)理、副經(jīng)理帶班的三個(gè)稽查小組，兩人一班輪值。以汽車站為中心，北到高速公路口，南至方社路口，每天上午不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)有站外上人，用水印相機(jī)拍照，由站長(zhǎng)通知車主限期內(nèi)到車站接受處理，否則報(bào)告執(zhí)法部門(mén)從嚴(yán)查處?；閷０嗝刻煜挛缢狞c(diǎn)碰頭，匯總當(dāng)天站外治理情況，布置第二天治理任務(wù)，真正做到“車進(jìn)站、人歸點(diǎn)”，有效增加站控收入。    加強(qiáng)宛東公交方城至南陽(yáng)205路運(yùn)營(yíng)管理，在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)旅客滿意度，樹(shù)立良好企業(yè)形象。根據(jù)客流量變化情況，做好運(yùn)力調(diào)配，保證收入最大化。    加強(qiáng)惠眾檢測(cè)站營(yíng)銷管理。動(dòng)員分公司和檢測(cè)站全體員工拓展業(yè)...

    隨著冬季到來(lái)，寒潮、強(qiáng)冷空氣以及霧霾、團(tuán)霧、雨雪等惡劣天氣逐漸增多，給道路交通運(yùn)輸安全帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。11月15日，集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)冬季行車安全工作的通知》，全面部署冬季行車安全管理工作，以確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為即將到來(lái)的“兩節(jié)”和春運(yùn)保駕護(hù)航。    集團(tuán)公司要求各部門(mén)各單位思想上高度重視冬季行車安全管理工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到工作部署、措施、管理、制度、責(zé)任全面落實(shí)，堅(jiān)決摒棄麻痹思想和僥幸心理，最大限度地預(yù)防和減少行車責(zé)任事故的發(fā)生。    在安全隱患排查與防范方面，各單位及部門(mén)要嚴(yán)格依照安全機(jī)務(wù)精細(xì)化管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合冬季行車特點(diǎn)，深入細(xì)致地開(kāi)展全方位安全隱患排查工作。對(duì)查出的隱患，明確責(zé)任人，限期整改，確保事故隱患及時(shí)消除。要注重超前防范，密切關(guān)注車輛運(yùn)行區(qū)域的天氣與道路狀況，強(qiáng)化惡劣天氣和道路狀況的預(yù)報(bào)、預(yù)警...

    11月16日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)“夏季行車安全競(jìng)賽”活動(dòng)總結(jié)表彰視頻會(huì)議，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)華磊、周克、韓永慶、高明濤，客運(yùn)經(jīng)營(yíng)處及安全機(jī)務(wù)處全體人員參會(huì)。各客運(yùn)基層單位設(shè)分會(huì)場(chǎng)，客運(yùn)單位經(jīng)理、安全副經(jīng)理、客運(yùn)副經(jīng)理、安全機(jī)務(wù)主任及內(nèi)勤等參加。其中，定制客運(yùn)公司、一分公司、“三顧出行”科技公司、順游旅行社負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員在南陽(yáng)汽車站分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。    會(huì)上，集團(tuán)公司工會(huì)主席周克對(duì)“夏季行車安全競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展情況予以全面總結(jié)，回顧了活動(dòng)期間的各項(xiàng)舉措與成效。    集團(tuán)公司副總經(jīng)理韓永慶宣讀《關(guān)于表彰2024年“夏季行車安全競(jìng)賽”活動(dòng)先進(jìn)單位的決定》，一分公司等10個(gè)單位榮獲先進(jìn)單位；二分公司等4個(gè)單位被評(píng)為達(dá)標(biāo)單位。    集團(tuán)公司副總經(jīng)理...

    宛運(yùn)冷鏈物流運(yùn)輸公司開(kāi)啟車輛冬季保養(yǎng)專項(xiàng)行動(dòng)，全力以赴保障運(yùn)輸環(huán)節(jié)的高效與安全。公司精準(zhǔn)聚焦新能源車輛特性，深度整合冬季安全管理與機(jī)務(wù)維護(hù)流程，全面提升車輛綜合性能，為冷鏈運(yùn)輸筑牢安全防線。    在持續(xù)夯實(shí)日常安全教育的基礎(chǔ)上，宛運(yùn)冷鏈物流運(yùn)輸公司特邀宛東公交鎮(zhèn)平分公司機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人授課，圍繞新能源車輛駕駛技巧與冬季保養(yǎng)核心要點(diǎn)深入講解，傳授知識(shí)，剖析案例，提升駕駛員安全行車意識(shí)和車輛養(yǎng)護(hù)實(shí)操技能。    該公司集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，對(duì)冷鏈運(yùn)輸車輛進(jìn)行全方位、深層次的檢查與維護(hù)。嚴(yán)格遵循冬季保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)針對(duì)防凍液冰點(diǎn)、關(guān)鍵部件磨損及電氣系統(tǒng)穩(wěn)定性等進(jìn)行精密檢測(cè)與調(diào)試，確保每一輛冷鏈車以最佳狀態(tài)完成冬季運(yùn)輸任務(wù)。（劉向陽(yáng)）...