內鄉(xiāng)分公司認真貫徹集團公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，秉持“以改革促轉型，以效益求生存”理念，抓細抓實經(jīng)營、安全、穩(wěn)定各項工作，確保四季度完成客運公司下達的利潤目標任務。
    一、全面營造大干四季度氛圍
    廣泛而深入宣傳集團公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，鼓舞士氣、凝聚人心，進一步壓實責任，改進工作作風，把干部員工精力和干勁凝聚到四季度扭虧為盈這個主題上來。
    二、劃小核算板塊提質創(chuàng)收增效
    1.按照精簡機構劃小核算單位工作實施方案，與各板塊經(jīng)營承包人簽訂目標責任書。
    2.督促各崗位人員抓緊完成工作交接到崗，按照競聘崗位職責開展工作。
    3.對各板塊經(jīng)營承包人下達每月目標任務。
    三、加強精細化管理節(jié)約開支降本增效
    1.定時供水，嚴禁使用高耗能電器，辦公室人走斷電，禁止長明燈和辦公設備不關閉電源現(xiàn)象。
    2.制定來客招待規(guī)定，嚴禁大吃大喝、鋪張浪費等。
    四、加快定制車輛的承包和定制業(yè)務的開展
    與經(jīng)營承包人積極溝通，抓緊時間商談車輛承包相關事宜，簽訂車輛經(jīng)營合同。看準時機，啟動各線路定制客運車輛運營。
    五、督促各單車車輛兌現(xiàn)，確保任務基數(shù)及時繳納
    制定單車兌現(xiàn)措施，擇定負責人，分工不分家，督促各車輛及時繳納每月定額任務。
    六、加強安全管理，確保安全工作持續(xù)平穩(wěn)
    1.強化安全源頭管理。
    2.強化安全隱患排查整治。
    3.強化車輛動態(tài)監(jiān)控考核管理。
    4.加強機務例保管理，確保車輛技術狀況良好。
    5.落實“三品”檢查和實名購票、乘車制度。
    七、后勤人員全力以赴服務一線生產(chǎn)
    對后勤管理人員統(tǒng)籌安排，在大干四季度扭虧為盈工作中，督促大家深入一線做好疫情防控和“雙創(chuàng)”工作。  （白嬋才）