集團公司召開決戰(zhàn)四季度堅決完成全年3000萬元利潤目標任務動員大會后，唐河分公司迅速行動，制定針對性措施，嚴格工作落實，努力搶抓收入，確保年底利潤目標順利完成。    狠抓客運生產?；謴蛡鹘y(tǒng)線路，開發(fā)新的班線，增加車頭。新開通唐河至鄧州定制客運班線，恢復唐河至湖北潛江定制客運班線，開通唐河至許昌定制客運班線，共增加客運車輛4臺，同時新增非定線旅游客運車輛一臺。嚴格落實稽核精細化管理規(guī)定，強化非定線旅游包車管理，嚴格站內、站外二結管理，對坐長買短、站外組客、二次稽核實施有效把控，堵漏增收。    宛東公交唐河分公司在城區(qū)設立5個稽核點，每天安排人員值班組織客源堵漏增收。線上線下雙管齊下聯(lián)系包車業(yè)務，到南陽市區(qū)各高校、部分初高中聯(lián)系節(jié)假日接送學生業(yè)務，及時開通綠色通道。    嚴格安全管理。根據季節(jié)特點加強駕駛員安全教育培訓，開展駕駛員家訪活動，鼓勵家屬當好&ldq...

    內鄉(xiāng)分公司從源頭管理入手，明確責任，錨定目標，堵漏增收，決戰(zhàn)四季度，確保全年目標任務順利完成。    穩(wěn)定經營機制。時刻關注了解各經營線路車輛運行情況，尤其是鄧州班線和內鄉(xiāng)一南陽市區(qū)定制客運線路，及時幫助經營車主解決生產中的矛盾和問題，疏導承包車主的經營思想壓力，確保經營機制穩(wěn)定。    確保公車公營效益。安排專人每天回放、分析公車載客錄像，加強收入稽查工作。掌握每周五至周日客流流向，合理調配運力。借助微信群、抖音平臺，推介“三顧出行”公眾號，提升車輛實載率，提高中途收入。    全力以赴抓生產。取消休息日，安排后勤管理人員支援客運一線，做到對待旅客主動熱情、耐心周到，以優(yōu)質服務、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序為旅客打造良好的候乘環(huán)境。    狠抓安全管理。安全例會講解冬季惡劣天氣行車注意事項，開展行車安全事故安全警示教...

    新野分公司大干四季度提速提質提效，實現了時間要求與目標完成同步。    聚焦集團公司下達的年度利潤目標和四季度追加目標，結合精細化管理提升年活動，每周二堅持召開生產經營分析會，對上周工作進行小結，統(tǒng)一思想、查擺問題、制訂整改措施，安排部署下周工作。針對各業(yè)務板塊，從增收和降本兩方面入手，確定了12項具體措施，千方百計加強收入管理，開拓新的收入增長點。從嚴把控支出審批，全力節(jié)約壓縮成本開支。組織開展欒川竹海野生動物園一日游全員旅游營銷宣傳，共組織30余人。成立分公司新媒體發(fā)展組織機構和工作專班，明確了專干。組織管理人員外出學習取經，與駕培公司合作在新野推介駕培、資格證、特種作業(yè)等相關業(yè)務，初見成效。宛東公交207路運營精準調度，適時調整班次，錯峰充電，運營成本同比明顯減少。安順檢測人人下達營銷指標，利用休息時間走社區(qū)、進單位、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳推介業(yè)務，業(yè)務量穩(wěn)中有升。    強化日?？己耍C合辦每天...

    方城分公司全力以赴完成集團公司下達的2024年度目標任務，積極采取措施，想方設法降本增效。    為保證班線客運收入，大力加強站外治理堵塞漏洞。過境車輛站外隨意配載擾亂客運秩序，分公司成立經理、副經理帶班的三個稽查小組，兩人一班輪值。以汽車站為中心，北到高速公路口，南至方社路口，每天上午不間斷巡查，發(fā)現有站外上人，用水印相機拍照，由站長通知車主限期內到車站接受處理，否則報告執(zhí)法部門從嚴查處?；閷０嗝刻煜挛缢狞c碰頭，匯總當天站外治理情況，布置第二天治理任務，真正做到“車進站、人歸點”，有效增加站控收入。    加強宛東公交方城至南陽205路運營管理，在抓好安全生產工作的同時，努力提高服務質量，增強旅客滿意度，樹立良好企業(yè)形象。根據客流量變化情況，做好運力調配，保證收入最大化。    加強惠眾檢測站營銷管理。動員分公司和檢測站全體員工拓展業(yè)...

    唐河分公司提前分析研判“十一”黃金周客流情況，明確各部位分工，采取得力措施，圓滿完成旅客運輸工作。    客運站精心組織客運生產。充分發(fā)揮網絡平臺訂票作用，做好窗口售票服務，根據客流變化情況科學調配運力，隨時增加班次。安排后勤人員做好現場組客、導乘服務，當好老年人的“拐杖”、盲人的“眼睛”，開展“母嬰服務”項目，照顧好孕婦、帶小孩等重點旅客，最大限度滿足廣大旅客乘車需求。    安全辦做好駕駛員的加班調配，做好出車前安全談話，嚴格落實“五不兩確保”和“84220”安管制度，利用監(jiān)控設備及時提醒駕駛員規(guī)范駕駛行為，確保黃金周期間行車安全。機務人員全天候值班值守，嚴格落實例保例檢制度，做好車輛維護等后勤保障工作，確保車輛設施設備齊全有效、技術狀況良好。&...

    10月6日-12日，集團公司領導分組帶隊深入基層各單位，采取現場查看與召開會議聽取匯報相結合方式，主要從會議精神傳達、動員會召開、宣傳氛圍營造、降本增效措施、生產經營組織、安全生產管理及需要協(xié)調解決的問題等方面，對各單位貫徹落實集團公司“決戰(zhàn)四季度堅決完成年度 3000 萬元利潤目標任務”動員大會精神情況進行了督導檢查。   總體來看，大部分單位都能夠按照10月3日集團公司動員大會安排，迅速召開動員會向全體員工傳達集團公司會議精神，同時制作宣傳橫幅，利用電子屏幕、宣傳欄、內部微信群等多種方式，營造決戰(zhàn)四季度濃厚氛圍，并根據行業(yè)特點和各自實際，對四季度目標任務進行分解，責任明確到人。各單位多措并舉，創(chuàng)新經營機制，拓展業(yè)務范圍;加強營銷，拓展外聯(lián);從細節(jié)人手，節(jié)約水電紙等，做好成本管控;堅持把安全生產放在第一位，有針對性做好安全教育和事故防范工作，強化安全管理等，為決戰(zhàn)四季度決勝全年利潤目標奮力沖刺。(李 麗)...